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    2022年XX,年項目安全總監述職報告(范文推薦)

    作者: | 發布時間:2022-10-04 16:42:02 | 瀏覽次數:

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    2022年XX,年項目安全總監述職報告(范文推薦)

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     XX 年項目平安總監述職報告

      回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步,在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與掛念下,嚴格要求自己,依據項目的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學習與工作,自己在****思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了較大的轉變。今年是連續第四個年頭寫年終總結了,寫的時候翻看了前幾年寫的總結,從中看到自己一步一個腳印的成長過程,懂得了工作的艱辛和不簡潔,也更加珍惜現在和自己的工作。

      從貴大項目到 xx 項目轉瞬就快一年了,和我們這個團隊在一起勞碌了也快一年了,由于 xx 工程的特殊性大家始終都在勞碌,我想現在是時候靜下心來思考、總結,查找查找差距,總結思考一下 xx 項目是否是自己做出的滿足工程?要怎樣才能做出自己滿足的工程?

      現將本人一年來工作、學習狀況做總結如下:

      我在 xx 項目擔當平安總監兼任 xx 項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現場全面管理工作,對現場施工進度、質量、平安、文明施工負責,全面協調我施工方與監理、

     業主單位等的工作聯系,負責按施工組織方案的具體實施,協調解決現 場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰。由于以前我沒專業搞過施工進度管理,對工序連接也不夠全面了解,但我本著“自己干的不僅是自 己的一份工作而是自己的一份事業”這樣一個工作信念,自始自終保持著高度的工作熱忱,在盧經理、梁書記的悉心教育與張總工的大力支持幫忙下、與我們 xx 項目團隊全部同事共同學習、攜手摸索與實踐,基本生疏了工作,完成了角色轉變,明確了工作的程序、方向,提高了工作力量,在具體的工作中有了一個清楚的工作思路,基本能夠順當的開展工作,最終圓滿地完成本職工作任務。

      雖然在本崗位工作 中做出了肯定成果,但同時也發覺了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強,覺得自己在很多方面有些跟不上,管不過管不了管不下來,管起來吃力,綜合協調、統籌支配存在肯定的問題;二是脾氣急噪,胸襟不大氣,缺乏領導藝術,對同事特殊是我們的棟號長要求多、批判多,關懷、建議、贊揚的少,對今年新來的實習生培訓掛念少;三是項目后期管理粗放,任憑性強,存在資源鋪張,離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階,依據公司目前跨越式進展的局勢,要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的

     項目中去,我們還更要推陳出新,需要有很多的工作要做。

     1

     、施工******是項目工程最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗在一線領導者,是公司和項目領導的意志、心得體會意見體現,也是基層問題的反饋者,因此應當樹立起良好的自身 形象,在工作中要成為同事的榜樣,在感情上要成為同事信任伙伴??偨Y xx 項目的狀況,我覺得我在這方面的狀況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的把握重點,留意過程把握就應對隱蔽工程全程參與檢查與把握,對一些質量通病的把握要有預見性,xx 項目棟號管理人員和生產技術管理方面應當進一步的加強。

     2、關懷 同事,關懷工人,同事之間要相互掛念,團結全都,相互信任。對待工人要友善,要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和酬勞,我們對他們態度要友善,對他們從事的職業要敬重,工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的,因此在現場的管理中要留意方式,與工人的溝通尤其要以鼓舞為主,有效的溝通對平安質量的提高是密不行分的。

     3、

      在每次的工程例會上,針對施工班組協作存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,發表自己的看法,相互溝通,以增加其閱歷,培育每個同志都能獨當 一面,解決處理各種問題,同時使每個管理人員的業務技術水平有所

     提高??偨Y xx 項目我們的交班會雖堅持開展進行,但成效較低,在交班會上支配傳達的某些工作,基本上猶如一陣寒風吹過,聽來刺耳卻過了就忘,個別參會人員連筆記本都不帶,帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢,只是發揮自己的超 強記憶力,會上提出問題多,對解決問題方面考慮得少,認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了,沒有做到主動去工作,只習慣于被動的做事。

     1、工程生產及進度管理:項目依據項目管理方案實行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5# 四個棟號分別責任管 理心得體會范文錦集,從基礎開頭各棟號工作樂觀干勁十足,讓我們感覺 xx 項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區分,讓我們對 xx 項目管理制度信念十足,各棟號管理人員責任心可以打滿分,雖然還是存在很多的不足,但樂觀主動工作的態度彌補了很多的過程缺陷,我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度方案實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優勢下在 3 月份還榮獲了 xx 校區建設第一個平安評比第一名,第一個在項目部懸掛 xx 校區建設的首面平安流淌紅旗,讓參建 xx 花溪校區建設的各家單位艷羨不已,尤其是 1、4# 樓的平安文明施工管理為我們獲獎付 出了大量的精力,這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工開頭在吸取貴大項目的施工閱歷上,我們抓工期從頭開頭,因此我們 xx

     項目工程能按時交付使用,和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的,TOP100范文排行這種進度支配策劃我們在今后的項目建設中肯定要連續保持。

      可是在各棟號主體工程間續完成,進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈,尤其是在 6、7 月份資金和天氣 緣由,更是無法保證進度按期完成,同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態,特殊是在后期的收尾階段,我們施工現場的管理最為混亂,雖然有材料供應不到位及其他施工 單位的進場施工等特殊狀況的外在因素,但我們還是未能對當時的狀況做到有效的把握,在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必需做到對各個施工階段的工期失控預防措施,和不行預見性的各種狀況的應急處理,才能保證工期完成的精確

      性。

     2、項目平安、文明施工及設備管理

     xx 項目部依據建筑公司《建筑工程平安文明施工設施標準》開展各項布置工作,進行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將平安管理作為日常管理

      的重點,將確保作業員工的生命平安作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是平安管理的 重點,為此項目部要求對施工中的每道工序必需平安技術交底、新進場的工人必需做三級平安教育、按項目管理制每周做平安

     檢查每日做現場平安巡察、加強建筑物臨邊洞口的平安防護工作。對發覺的問題,準時要求整改,杜絕平安隱患。同時對現場的機械設備實行了專人管理,設備進場時必需按要求進行檢查,驗收合格后進行簽字備案,施工中定期進行設備的修理、保養和檢查。今年整個施工期間未發生平安事故真正實現了項目平安零賠償,保證了寬敞員工的生命平安,達到了項目的預期平安目標。值得慶賀的是,經過 xx 項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦 的狀況下我們在 3 月份的 xx 校區建設平安文明施工評比中還榮獲第一名,得到整個 xx 校區建設的第一面流淌紅旗,第一本榮譽****,及第一筆平安嘉獎,面對這么多的第一我們是欣喜的,我們是驕傲的,但我們不應傲慢,由于這諸多第一對我們是鼓舞是鞭策,可是在后來的評比中,我們為何不能再奪第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了?我們應反思,應好好總結。其實說到平安文明施工管理,我們大家自己心里都會有很多的想法,和不同的概念。我們項目就是一個團隊,肯定要思想統一,生疏到位,圍繞項目的平安文明施工策劃目標規劃實施,才 能達到項目的平安文明施工預期效果,有新想法,新理念是好事,但肯定得多和安質部多和我們的項目總工及項目領導多溝通溝通要達成共識,大家有了名確的實施目標并按目標實施,

     才能制造出我們項目的平安文明施工特色。

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